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      強化管理 我集團2019年第二次員工大會勝利召開
      版權信息 |     發布日期:2019-4-26

          4月22日,浙江華海機械集團2019年第二次員工大會隆重召開,此次會議由集團總裁蔡函燁主持。


          在此次大會上,集團董事長蔡華峻指出:

          1.要運用好六大管理體系:以目標管理、結果管理為導向,做好計劃、責任、措施、檢查、激勵、改進體系。

          2.華海人要做到“六心”:心沉、心真、心誠、心靈、心慧、心守

          3.在管理上,對每個部門,每個人要做到“六定”:定崗、定位、定編、定責、定薪、定創

          4.下一季度,我們要解決好6個問題:①目標管理、結果管理要找到方向②產品質量怎么進一步提高③提升產能擴產能力④加強培訓、加強學習⑤提高領導的影響力⑥加強團結

          總裁蔡函燁說:1.管理之善,在于不讓人有機會犯錯:一線員工要做好執行;班組長、基層、中層、高層對員工要有包容心,要有賦能的能力。2.我們要有敬畏之心:對自己的敬畏、對設備的敬畏。

          財務總監陳仲明指出:財務部將全力配合好產供銷,做好產銷平衡等工作。

          氨綸公司常務副總徐愛軍指出:1.保持務實的工作作風,講實效、辦實事;2.強化管理,圍繞“質量管理”,展開一系列的管理活動;3.勤思善學、積極創新 4.懷揣敬畏之心 5.五經五緯領導要有領導力。

          氨綸公司副總孫紅順說:一些員工要對生產設備要有敬畏之心,愛惜自己工作的設備等,華海需要有人才、需要高素質的人才。

          氨綸公司常務副總助理曹亮指出:在保證產品質量的前提下,生產部將會穩步提升生產效率。

          集團供應部副總黃俞穎說:供應部將堅持華海人利益神圣不可侵犯,華海人尊嚴神圣不可侵犯的工作原則。

          集團銷售部副總王星輝指出:下一季度銷售部將健全銷售管理制度、加強應收賬款管理、加強價格管理、完善售后服務工作。

       
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