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      我們都是追夢人 華海召開2019年開工動員大會
      版權信息 |     發布日期:2019-2-13

          時間鐫刻嶄新的年輪,歲月記錄前行的足印。我們該用什么態度去迎接新的一年?拼搏、奮斗,只有拼搏和奮斗,企業才能強大。我們都在努力奔跑,我們都是追夢人!


          2019年2月11日上午8點,浙江華海機械集團新春開工動員大會隆重召開,會議宣布了關于2019年度集團高層、中層管理人員任命的通知,氨綸公司、機械公司管理人員任命的通知。集團各部門領導、各分公司的領導也進行了新年工作任務的表態發言。力爭在2019年實現新跨越、創新輝煌。 


          集團董事長蔡華峻在會上指出:
          一、管理方式升級,實行CEO輪流制,任期6個月;
          二、實行家庭式管理模式,董事長是大家長,其他各部門領導是小家長。家長要承擔起責任;
          三、運用好六大管理體系;
          四、加強人才培訓;
          五、加強數據化管理;
          六、各部門以及上下級之間要多溝通、多交流、多匯報;
          七、做好企業文化工作;
          八、如何做人,做事;
          九、如何培養人;
          十、大家要團結一致,團結就是力量,分工不分家;
          十一、降低財務成本。


          集團副董事長杜春樹在會上強調:
          一、春節一過,大家要收心,以飽滿的熱情投入工作,特別感謝春節期間仍堅守在工作崗位上的人員; 
          二、2019年銷售部要做好區域分析、市場分析等;  

          三、對業務員加強培訓,每月開2次會議;
          四、抓好清正廉潔工作;
          五、做好售后服務工作。


          集團總裁蔡函燁說:
          一、在輪值CEO期間,會緊緊圍繞華海的戰略決策,抓好公司的經營服務工作,結合五經五緯,建立全公司的管理體系,優化公司的管理機制,優化全公司的資產運營和融資策略,對所有人員按崗位做好培訓工作,調整全公司會議制度,做到每次會議只解決問題,開有效率的會議,優化銷售部的區域規劃,以市場為導向,優化我們的產品結構,提高客戶對我們公司的認可度;
          二、2019年,是華海彎道超車的機會。
      2018年,華海集團過得很充實、走得很堅定,2019年,有機遇也有挑戰,華海人還要一起拼搏、一起奮斗。

       
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