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      做好攻堅工作 華海集團召開經營班子擴大會議
      版權信息 |     發布日期:2018-10-17

          日子一頁一頁地翻著,轉眼間,由第一季度翻到了第四季度。在2018年最后一個季度,我們要做好攻堅工作,克服一切困難,完成年初定的目標!

          10月8日,浙江華海機械集團召開第三季度工作總結暨第四季度工作計劃會,集團董事長蔡華峻、集團總裁杜春樹、集團副總裁蔡函燁以及集團各部門管理層、各分公司管理層共60多人出席了此次會議。此次會議的主題是“總結第三季度工作情況暨第四季度的工作計劃”。



      華海集團2018年第三季度工作總結暨第四季度工作計劃會議現場


          集團董事長蔡華峻指出:一、將成立技術攻關小組,總裁杜春樹當組長;二、嚴格落實好“五經五緯”管理;三、下一季度要重點抓質量;四、管理者要敢管,不能不去管,不想管;五、管理者要對自己有高的標準、嚴的要求;六、要真心實意的對待公司,大家團結一致,擰成一股繩,把華海建設好!

         “質量與安全同時抓,二手都要抓,二手都要硬,”集團總裁杜春樹說:“第四季度將嚴查工藝管理,讓產品質量再上一層樓,同時要加強安全管理,提高大家的安全意識,安全始終是第一!蓖瑫r,杜總還指出要引進高新人才,加強技術研發能力。 

          集團副總裁蔡函燁在會上分享了她對管理的感受:一、如何成為一個人?如何做一個合格的人,做人一定要堅守底線;作為管理者,要有擔當、有責任心、系統觀、全局觀;二、我們不止要做好,更要做優;三、以客戶的眼光去挑剔自己;四、把功勞記給下屬,把責任與批評留給自己;五、手把手的教徒弟;六、完成工作要從一而終,不能光匯報給領導就完事了;七、懂得尊重別人的人格;八、回復是一種教養;九、正視自己的工作;十、快樂的去工作。    

          另外,在會上,各個管理層人員對自己第三季度的工作作了一一匯報,提出出現的問題,探討解決辦法,以及第四季度的工作計劃,做好攻堅工作,努力完成2018年的各項指標。

       
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